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hr招聘面试重点


    公司在不断发展,人才的招聘与选拔一直都是人力资源工作的重点,那么到底怎样开展招聘、如何组织面试才能确保选到公司真正需要的人才呢?
    带着这个人人求解的问题,7月8日我们请豪迈中国hr总监侯建华先生(jonathan hou),为公司中高层团队专门做了一次招聘面试培训。
jonathan 2013年10月起任豪迈中国hr总监,此前在豪迈有超过17年的领导管理工作经验,人力资源管理经验丰厚,在0907威尼斯的人才招聘和培养方面成效卓越。本次培训,joanthan重点分享了以下三个关键点:

1、流程问题——需求分析与标准确定在先!
在招聘开始前,用人部门和hr部门一定要先把拟招职位的职责和能力要求确认清楚,做到内部理解一致无歧义,然后再选择渠道发布招聘,筛选候选人,组织面试。

2、重视面试的重要性——肯花时间!
识人不易,而招错一个人将得不偿失,所以面试应慎重对待,花费尽可能长的时间去面试是必要的投入,这样才能尽量保证全面了解到应聘者的真实特征,选到符合期望的人才。
 
3、有效的面试方法——star行为访谈面试法!
面试中,发问忌无章法,应按照先了解s(situation)情景,再问t(task)任务,三问a(action)行动,四问r(result)结果的程序原则去发问,通过star式发问,可以一步步将应聘者的陈述引向深入,挖掘出潜在真实信息,为决策提供正确和全面的参考。

    此外,jonathan还就性格测评、智力测评、价值观判断方法做了介绍,使大家对之前没概念的一些专业面试工具有了初步的认识。短短的一小时时间,jonathan已分享了对招聘面试理解的精要,使大家深受启发!带着对招聘面试的新的理解和认识,相信日后兰格各部门的招聘效率、效果会越来越好!